從2015年9月份起，內蒙古自治區抽調了3.2萬名干部下鄉駐村,重點督導農村牧區基礎設施建設、產業發展和黨組織建設三項重點工作，集中向全面建成小康社會的最大“短板”發力。兩年來，全區共向12個盟市派駐了督導組，各由一位廳局“一把手”帶隊，分赴全區所有旗縣市區。為切實加強組織領導，自治區黨委、政府專門成立了領導小組，及時制定工作方案，提出了干部下鄉駐村工作的總體要求、主要目標、基本原則和工作機制。自治區派駐盟市督導組全面了解掌握情況，精心指導推動工作，認真總結推廣經驗，積極提出意見建議，廣泛宣傳發動群眾，對盟市、旗縣、蘇木鄉鎮聯合組成的工作推進組也明確了工作任務，確保全區萬名干部下鄉駐村工作有章可循、有序推進。

　　下鄉駐村干部不辱使命、不負重托，深入基層一線，頂風沙、冒嚴寒，下得去、蹲得住。特別是各組組長，往返奔波于機關、盟市間，常務副組長和其他同志一直蹲在下面，不分節假日，長期加班加點。在距離呼和浩特市較遠的地區，駐村干部一個月也難得回家一次。派駐錫林郭勒盟、阿拉善盟等地督導組，由于地域廣袤，村莊分散，累計行程達到10萬公里。派駐烏海市督導組，累計走訪督導了數十輪之多。督導組堅持把黨委政府的要求和基層實際相結合，確定了“督導不包辦、幫忙不添亂、到位不越位”的總體要求，堅持問題導向，不斷創新思路。派駐呼和浩特市督導組，提出了“一看、二問、三入戶、四調查、五推進、六建檔”的六步工作法。派駐呼倫貝爾市督導組，開展了“四看四清”調研走訪活動。派駐赤峰市督導組提出了七個“絕不能”的工作要求，確定了“七個方面”的督導重點。對地方工作中存在的問題，他們不躲不避，不講情面，采取下發督導通知、掛牌督辦等多種形式，積極促進問題的解決。兩年來，各督導組累計下達各類書面督導通知、意見書3000余份，提出整改意見建議近1萬條。

　　開展工作兩年來，農村牧區基礎設施建設和公共服務水平得到顯著提升。通路、通電、通水等十項民生任務基本完成。農村牧區產業充分發展，產業結構調整加快推進，優勢特色產業發展格局初步形成。結合此次集中推進新農村新牧區建設，很多村借勢發展了鄉村旅游、設施農牧業、庭院經濟等產業，在著力打造“一村一品”方面邁出了堅實步伐，為促進農牧民增收奠定了扎實基礎。全區通過開展“兩委”換屆、選派村第一書記、新建村辦公活動場所等一系列舉措，實現了基層組織有人管事、有錢辦事、有場所議事。牌子立起來，紅旗飄起來。工作中，村黨組織和廣大黨員干部充分發揮出戰斗堡壘和先鋒模范作用。

　　干部下鄉駐村扶貧幫困工作，在內蒙古自治區已經開展了20年。從1996年起，全區就組織145個廳局派出干部在自治區重點貧困地區烏蘭察布市開展定點幫扶。從2005年至今，自治區106個廳局在興安盟開展定點幫扶貧困村工作。從2015年起，自治區、盟市、旗縣、鄉鎮蘇木逐級分解任務，層層簽訂了責任狀。38位省級領導“一對一”聯系38個貧困旗縣，帶動409名盟市級領導、1852名縣處級領導分別聯系貧困蘇木鄉鎮和貧困村，實行攻堅期內貧困旗縣黨政正職不脫貧不調整、駐村工作隊不脫貧不撤離、幫扶責任人不脫貧不脫鉤的工作機制。

　　2017年首個工作日，內蒙古自治區黨委召開了脫貧攻堅推進會，進一步加強干部駐村工作力度，調整充實駐村幫扶力量。目前，全區共有駐村工作隊7409個，駐村工作隊總人數達39913人。內蒙古自治區黨委副書記李佳告訴記者，“下基層常態化，就是用干部的辛苦指數換取百姓的幸福指數”。