1996年3月，作為省委副書記習近平開始分管全省的“三農”工作。當年8月，他就到晉江調研。這是他“六年七下晉江”的第一次。

當得知晉江農業的比重只剩下百分之三點多，他說：“晉江這些年發展得比較快，取得了可喜成績，但我們國家始終是農業大國，還是要更加注重農業的發展，否則恐怕會導致發展不平衡。鄉鎮企業確實給地區發展帶來了巨大貢獻，但不是大家都要到鄉鎮企業中來。無農不穩，在產業結構里始終不能忘了農業這一環?！?/p>

雖然講的是農業，但思考的卻是如何讓晉江的產業結構更加合理。

到了世紀之交，改革開放事業步入新的十字路口：中國剛加入世界貿易組織，深度融入經濟全球化體系；亞洲金融危機余波未平……

身處復雜環境中的晉江亦開始面臨“成長中的煩惱”：有影響力的大企業不多，產品的技術含量不高，高精尖技術稀少，工業化、城市化發展不相協調……

“面對新形勢、新世紀，晉江經濟發展下一步該怎么辦？”在1999年的晉江調研中，習近平給自己出了道“考題”。

他的這次調研更加側重產業發展、民企轉型和城鎮化建設了。

“除了進社區、訪農村、走基層，他還重點走訪了恒安、潯興、親親、優蘭發、環球等眾多民營企業，與企業家交流談心。他問得很細，經常一個廠一待就是一個多小時?！痹拇闻阃暯皆跁x江調研的時任晉江市委副書記陳章進回憶說。

在陳章進看來，晉江以民營經濟為本，習近平以民營企業為重點進行觀察和調研，進而對發現的問題進行系統梳理，是其探索、總結“晉江經驗”的重要思路。

“每一回進企業，他都仔細詢問有沒有引進新技術、開發新產品，市場是怎么開拓的，企業要怎樣才能做大，存在哪些困難。他多次鼓勵企業以市場為導向，抓好體制創新、管理創新、結構創新和技術創新，特別要做好市場創新這篇文章?！标愓逻M說。

習近平的指導對一些企業的發展起到了直接推動作用。

2000年，新世紀開局之年，中國加入世界貿易組織的談判進展順利，中國正以積極姿態主動參與國際競爭與合作。

6月26日至28日，時任省長習近平率省直有關部門負責人赴泉州，就產業結構調整、發展非公有制經濟及對外開放等關系福建跨世紀發展的有關問題進行調研。

27日，習近平到鳳竹針織漂染實業有限公司（以下簡稱“鳳竹公司”）調研的時候，正是企業發展的關鍵時期。

董事長陳澄清帶習近平走訪了車間和化驗室?！澳嵌螘r間來公司調研的領導很多，但他是第一個去看化驗室的?！标惓吻逭f，習近平還跟研究人員深入交談，問了很多技術問題。

經歷亞洲金融危機，紡織行業已是危機四伏，但鳳竹公司為了維持市場競爭力，依舊每年斥巨資實施技術改造?？慑X從哪里來？

1999年，鳳竹公司引進的外來人才提出了上市的建議。陳澄清接受了這個建議，但他沒想到上市之路會如此難：“當時作為一家紡織企業，你跟人家說要上市，都沒人信?！?/p>

調研中，聽說鳳竹公司1999年開始籌備上市，習近平很高興。他說，晉江民營企業就是要從家族制走向股份制，并強調了技術進步、創新精神對企業的重要性，鼓勵企業做好技術創新。

隨后的座談會上，習近平強調，各級政府發展民營經濟的膽子要更大一些，步伐要更快一些，政策要更寬松一些，支持力度要更強一些；要為民營經濟發展創造更好的環境，著力提高民營經濟的整體素質和競爭力，造就一支跨世紀的民營企業家隊伍。

習近平的肯定，給陳澄清打了一針“強心劑”。他更加堅定，方向也更清晰了。此后，鳳竹公司加快了上市步伐，當年12月就完成了股份制改造，開始建立現代企業制度。

同時，晉江市按照習近平的要求，加強政府對市場經濟發展的引導和服務。恰如習近平為“晉江經驗”總結的“始終堅持加強政府對市場經濟發展的引導和服務”那樣。

2001年，晉江市成立了企業上市領導小組辦公室；2002年，晉江市提出了品牌運營和資本運營“雙翼計劃”……晉江企業開始走上了上市之路。

“在政府部門的幫助下，從1999年到2004年，整整5年時間，我們都在對企業的經營、財務管理制度進行規范，最終于2004年4月成功在上海證券交易所掛牌上市，成為當時晉江市唯一一家國內主板上市公司?！标惓吻逭f。

至此，鳳竹公司成功實現了從家族式企業向上市公司的轉變，實現了所有權、決策權與經營權明晰化。

安踏的發展同樣得益于習近平的關心和支持。

2001年4月20日，習近平出席了第三屆中國（晉江）國際鞋業博覽會，在安踏展館，他與剛滿30歲的丁世忠進行了長達20分鐘的交流。

“他來到展館，了解我們企業的發展情況，我也做了介紹?！倍∈乐一貞浾f。

聽完介紹，習近平對企業發展提了三點要求：“把好質量關，創出自己的品牌，要有自己的創新產品?！?/p>

產品質量，事關誠信，是企業的生命線。在《研究借鑒晉江經驗 加快構建三條戰略通道——關于晉江經濟持續快速發展的調查與思考》一文中，習近平對此有過這樣的論述：“誠信是市場主體的立身處世之本，發展商品經濟必須時時刻刻講誠信?！?/p>

“始終堅持以誠信促進市場經濟的健康發展”是“晉江經驗”對福建經濟發展的重要啟示之一。

習近平提出的創品牌，同樣引起丁世忠的反思。

那時，品牌意識、創新意識在晉江企業家中亦相當欠缺，為“大牌”代工是晉江鞋服企業賴以為生的生存模式。“不打響品牌，在與一線體育品牌的競爭中，安踏是沒有出路的?！倍∈乐艺f。

不久后，安踏聘請乒乓球世界冠軍作為代言人，還在央視播出了安踏廣告。

創出自己的品牌，這步“棋”下對了。

隨后，安踏在全國各大城市設立專賣店、專柜，與消費者建立了直接的購銷關系，把銷售工作做到了終端，從此，安踏銷量迅猛增長。

晉江企業的品牌意識開始覺醒。隨后幾年，361°、德爾惠、匹克等品牌相繼聘請文體明星代言。有人戲言，那時候的央視體育頻道幾乎成了“晉江頻道”。一場轟轟烈烈的打造品牌運動，從整體上推動了晉江的產業升級。

“‘要有自己的創新產品’，這是總書記當年說的第三句話，在當時提出創新的重要性，很有前瞻性?！倍∈乐艺f。

如今，創新理念已經深入安踏骨髓，其建立的運動科學實驗室是國內體育用品行業唯一的國家級企業技術中心，在我國香港及日本、美國還成立了設計中心。研發費用占銷售成本超過5％，這成為安踏馳騁國內外體育用品市場的關鍵。而在2000年時，這個數字不到0.5％。

丁世忠深切地感受到，習近平當年的總結是安踏如今發展成為中國最大的體育用品集團的“密鑰”?！盁o論是質量、品牌還是創新，根本都是立足市場需求，面向消費者，這是我所理解的‘晉江經驗’的精髓！”

習近平說：“學習借鑒‘晉江經驗’，就要像晉江市那樣，始終堅持以市場為導向，深入把握市場經濟的運行規律，大力加強市場體系和機制建設，規范市場秩序，不斷提高拓展國內外市場的能力和水平，以市場經濟的健康發展帶動國民經濟在新世紀中實現跨越式發展?！?/p>