看著陳岱鎮下曾村新修的村道和停車場內有序停放的車輛，作為掛鉤該村的鎮黨委組織委員龔錦生在隨訪筆記中寫道：“基層黨組織強起來，鄉村振興的步子才能邁得更穩。”從換屆的難點村到如今的奮進村，下曾村的蛻變之路，處處印記著黨建引領撬動鄉村振興的力量。

第一次參加下曾村兩委會議時，龔錦生就發現新班子存在的問題——72%的“新鮮血液”讓班子充滿活力，但也面臨“經驗斷層”的挑戰。2021年、2022年全鎮村主干績效考核中，下曾村排名最末檔次。“火車跑得快，全靠車頭帶”，他決心從“人”的建設破題，記干部實績表現，答擔當作為之效，運用“兩手抓兩促進”工作法，助力村兩委班子蛻變。一是抓學習促提能。邀請縣委黨校講師授課3場，組織赴先進村觀摩學習3次，幫助新班子吃透鄉村振興政策、掌握基層治理方法。二是抓制度促規范。按照“四定一督”機制要求，落實“四議兩公開”工作法，將村級事務晾曬在陽光下。經過一段時間的沉淀，在2023年和2024年全鎮績效考核中，下曾村均躋身第一檔次。

集體資產“家底流出、管理混亂”曾是下曾村的“老大難”。全村25樁資產資源中均存在租金滯納問題，其中合同糾紛且到期未收回5樁。龔錦生牽頭鎮直部門、村、司法所三方聯動，逐樁分析，建立“一樁一策一賬”，共收回拖欠租金16.65萬元。針對部分承包戶拒不配合的情況，4次集中協商，3次上門隨訪，開展規勸返還村集體資產、宣講政策、聽取意見建議等工作。聘請法律顧問介入，推動5起糾紛進入司法程序，現已判決“無條件歸還村集體，并繳納相應租金”，待60天清退期后，即可收回再發包，預計每年可增加15萬元以上的村集體經濟收入。

作為典型的“金包銀”村落，下曾村外圍新房林立，核心區卻舊房密集，進村車道在舊變壓站處形成“斷頭路”，交通擁堵問題突出。龔錦生與村“兩委”經過多次深入調研走訪后，提出“進村泊車、步行入戶、環村繞行”的微循環方案：利用村口空地新建停車場，同步打通停車場至小學周邊的道路，形成“一進一出”的環形通道，從根本上破解擁堵難題。為推動項目落地，龔錦生同步溝通鎮直、縣直有關部門，成功將該項目納入2024年“一事一議”財政獎補項目。隨著停車場和環村道路的建成，曾經的“斷頭路”變成了“便民道”。改變的不僅是交通線路，更連接起干群之間的信任紐帶。

翻開筆記，扉頁上寫著“組織強則鄉村強”。作為鄉鎮組織委員，龔錦生以“五記五答”聚民心，打通服務群眾“最后一公里”，他在駐村工作中深刻體會到：抓黨建不是“虛功”，而是要把支部建在群眾上，把黨員聚在一線中，讓每個基層黨組織都成為村民看得見、摸得著的“主心骨”。（通訊員：李錚媛來源：陳岱鎮）