云網訊（林偉明 文/圖）看項目、促進度，進企業、辦實事。連日來，和平鄉主要領導深入福益衛生用品、福建車邦電子、全業電子等企業的項目工地、工廠車間，現場協調解決企業發展中遇到的困難和問題，與企業負責人共同探討加快發展的思路舉措。在企業的項目施工工地，為企業提供現場服務，協調解決供水、供電和通信等有關問題，確保項目全力推進、早日建成，有力地加快了項目建設進度。
福益衛生用品作為市級重點項目，正建設新廠房和辦公樓，計劃安裝新的濕紙巾生產線及無紡布生產線。目前已按時序進度完成二層主體廠房建設及廠區周邊擋土墻及排洪溝建設，正進行廠房裝修。
福建車邦電子有限公司，計劃新增投資3500萬元，在云霄縣莆美鎮工業區租用新廠房2500㎡，現已完成廠房裝修，正式投產，主要生產電子連接線、電子連接器等車載電子產品，用工人數由原來的40多名增至80多名，新廠房生產車間一片繁忙。
全業電子有限公司，主要從事電子元器件生產、組裝及銷售，現已在云陵開發區租用廠房2000㎡，目前廠房已完成裝修，30幾名員工正進行試投產。
自“三抓三比、十項競賽”活動開展以來，云霄縣和平鄉對項目建設進行全程跟蹤服務，進一步增強責任感和緊迫感。
緊盯目標任務，進一步提升服務水平。強化部門協作，加強溝通交流，確保項目在洽談、審批、建設、投產等環節的全程跟蹤服務，力促各項工作任務得到有效落實。
強化項目攻堅，敢于擔當扎實作為。以“三抓三比、十項競賽”、“百個項目大比拼”為契機，踐行“一線工作法”，深入項目一線，解決項目推進的各種難題問題，力促項目早日投產達產。
加強組織領導，明確分工落實責任。以“任務清單”、“問題清單”、“責任清單”為抓手，明確每項工作責任領導和責任人，做到分工具體、責任明確，形成事事有人做、人人有任務的工作體系，營造互助、互拼、互比的競賽氛圍，激勵干部職工不甘落后、迎頭趕上，提升干部干事創業精氣神。
